خطة عمل جاهزة لملهى ليلي.

الدعم القطري:
نظام التشغيل:شبابيك
عائلة: النظام المحاسبي العالمي
غاية: أتمتة الأعمال

برنامج الملهى الليلي

الملامح الرئيسية للبرنامج:

    سيكون لديك قاعدة بيانات واحدة للعملاء تحتوي على جميع معلومات الاتصال الضرورية

    للتعرف على العملاء، يمكنك استخدام بطاقات النادي الشخصية وغير الشخصية

    يمكنك أيضًا منح عملائك أساور مريحة

    ستتمكن من رؤية سجل التصفح الخاص بك لأي يوم ولأي عميل

    سيحتفظ البرنامج بسجل جميع المبيعات لأي يوم، بحيث يكون من الممكن إنشاء تقارير تحليلية مرئية

    ستكون قادرًا على استخدام المعدات المختلفة لزيادة إنتاجية مؤسستك

    يمكن للبرنامج إنشاء شيك ومستندات متنوعة أخرى تلقائيًا

    يمكن حساب أجور العمل بالقطعة للموظفين تلقائيًا

    ستتمكن من الاحتفاظ بسجلات مالية كاملة: ما بعد الدخل وأي نفقات ورؤية الأرباح وعرض التقارير التحليلية المختلفة

    ستساعدك المحاسبة السهلة للمستودعات على معرفة الأرصدة الدقيقة لأي منتج أو مادة خام في أي مستودع

    يتم توفير مجموعة كاملة من التقارير الإدارية للمدير، والتي ستساعد في تحليل أنشطة المنظمة من زوايا مختلفة.

    سيسمح لك التكامل مع أحدث التقنيات بصدمة عملائك واكتساب سمعة الشركة الأكثر حداثة بجدارة

    سيتم ضمان التحكم الموثوق به من خلال التكامل مع الكاميرات: سيشير البرنامج إلى بيانات البيع والدفع المستلم وغيرها من المعلومات المهمة في التسميات التوضيحية لدفق الفيديو

    برنامج خاص سيقوم بحفظ نسخة مجدولة من جميع بياناتك في البرنامج دون الحاجة لإيقاف العمل في النظام وأرشفتها تلقائيا وإعلامك عندما تصبح جاهزة

    احتياطي
    نسخ

    يتيح لك نظام التخطيط إعداد جدول احتياطي وتلقي التقارير المهمة بدقة وقت محددوتعيين أي إجراءات أخرى للبرنامج

    متقدم للغاية المنظمات التجاريةوقد يطلبون حتى "التعرف على الوجه". سيتعرف البرنامج على المشتري عند دخول المتجر أو عند الخروج

    يمكنك إدخال البيانات الأولية اللازمة لعمل البرنامج بسرعة. ويتم ذلك باستخدام إدخال البيانات أو استيرادها يدويًا.

    واجهة البرنامج سهلة للغاية لدرجة أنه حتى الطفل يمكنه فهمها بسرعة.


لقد أكملنا أتمتة الأعمال للعديد من المنظمات:

لغة النسخة الأساسية للبرنامج: الروسية

يمكنك أيضًا طلب نسخة دولية من البرنامج، حيث يمكنك إدخال المعلومات بأي لغة في العالم. يمكنك بسهولة ترجمة الواجهة بنفسك، حيث سيتم وضع جميع الأسماء في ملف نصي منفصل.


في العالم الحديث، من الضروري أتمتة أي عمل تجاري. الأتمتة فقط هي التي ستمنح السيطرة على الأعمال. فقط بمساعدة البرنامج يمكنك الحفاظ على النظام في المنظمة. لا يتم استبعاد النوادي الليلية. هذه الصفحة سوف تقدم برنامج الملهى الليلي.

السيطرة على النادي تبدأ بالسيطرة على ضيوفه. لا يقتصر الأمر على التحكم في الوجه فحسب، بل هو التحكم في البضائع المباعة لكل عميل والدفع مقابل هذه البضائع. يمكن لبرنامج النادي تنظيم هذه السيطرة طرق مختلفة. الطريقة الأكثر تقدمًا هي عندما يتم إعطاء كل عميل بعض الوسائل للتعرف عليه عند المدخل. عادة ما تكون هذه بطاقة باركود أو سوار. سيوفر تطبيق النادي لكل سوار رقمًا فريدًا. سيتم ربط هذا الرقم فقط بهذا الزائر للمؤسسة الترفيهية طوال مدة الزيارة الحالية للضيف. لذلك، إذا كان هناك مثل هذه الأتمتة للأندية، فلن يكون من الضروري الحفاظ على قاعدة العملاء عن طريق تخصيص رقم تعريف لكل واحد.

لذلك، عندما يحصل العميل على بطاقة النادي أو سوار. يذهب إلى المؤسسة ويستريح. عندما يحتاج إلى شراء شيء ما، مثل المشروبات، فإنه يعطي النادل أو النادل سواره. يقوم برنامج النادي بإرفاق جميع المشتريات بهذا السوار أو البطاقة. نظام النادي هذا يحفظ موظفي الخدمة من العمل بالمال ويحرمهم من فرصة السرقة! ستحتوي إدارة شؤون الموظفين في الملهى الليلي أيضًا على مكافآت ومكافآت للموظفين الذين حققوا أفضل أداء في الشهر المشمول بالتقرير. إدارة الأندية ليست مهمة سهلة، لذا عليك التعامل معها بشكل صحيح!

وسيتم إجراء المحاسبة المالية للنادي من قبل شخص موثوق به. يمكنك قبول الأموال من الزوار بطرق مختلفة. عند المدخل، يطلب شخص ما إضافة مبلغ معين إلى البطاقة الصادرة عن التطبيق في النادي. وتطلب معظم المؤسسات من نوع النادي من الضيف الدفع عند المغادرة. بالبطاقة أو السوار برنامج العملسيوضح النادي عدد ونوع البضائع التي طلبها الزائر أثناء إقامته في المنشأة. كما سيقوم برنامج النادي تلقائيًا بحساب المبلغ الإجمالي الذي سيتم دفعه. ستقوم محاسبة الملهى الليلي بالتأكيد بخصم الدفعة الأولى إذا طلبت من الضيف القيام بذلك عند دخول النادي. يمكن لأتمتة النادي تحديد المدفوعات من العملاء نقدًا وعن طريق البطاقة المصرفية. يقوم نظام إدارة النادي، بناء على طلب العميل، بإصدار نسخة مطبوعة من البضائع المشتراة.

تم تجهيز نظام الملهى الليلي للعملاء ذوي المتطلبات الخاصة بميزات باهظة الثمن. على سبيل المثال، قد يتم تقديم نظام التعرف على الوجه. في هذه الحالة، سيتم استكمال التحكم بالوجه في النادي بواسطة تكنولوجيا الكمبيوتر. سيسمح لك برنامج أتمتة الملهى الليلي بوضع علامة على أي ضيف على أنه غير مرغوب فيه، بحيث لا يسمح له الأمن بالمرور ليوم آخر. أيضًا، ستتاح لإدارة الملهى الليلي الفرصة لإضافة أي تعليقات للضيف غير المرغوب فيه، على سبيل المثال، سبب عدم سماح المؤسسة له بالدخول إلى أراضيها. التحكم بالوجه في النوادي الليلية سينتقل إلى مستوى جديد!

سيحتفظ برنامج النادي أيضًا بالسجلات الأساسية للعناصر. ستتمكن من ملء مجموعة المنتجات التي سيتم بيعها في النادي. لن تقوم إدارة الملهى الليلي بتخزين جميع السلع في قائمة عامة، ولكنها ستتمكن من تصنيفها إلى مجموعات. يعمل برنامج التحكم بالنادي أيضًا مع المطبخ. ستكون قادرًا على إجراء حسابات للأطباق المعقدة بحيث يقوم برنامج إدارة النادي نفسه بحساب العدد المطلوب من المكونات.

يتم توفير برنامج التحكم في النادي مجانًا لأغراض إعلامية. يمكن تنزيل إدارة النادي مجانًا كإصدار تجريبي. بمساعدة المتخصصين لدينا، سيقوم تطبيق الملهى الليلي بتغيير وظائفه وفقًا لرغبتك. ستتمكن من الحصول على منتج برمجي عالي الجودة يتناسب مع عملك. وستكون هذه بلا شك إدارة النادي الحديثة!

يمكن استخدام البرنامج من خلال:

من خلال مشاهدة الفيديو التالي، يمكنك التعرف بسرعة على إمكانيات برنامج USU - نظام المحاسبة العالمي. إذا لم تشاهد الفيديو الذي تم تحميله على YouTube، فتأكد من مراسلتنا، وسنجد طريقة أخرى لعرض الفيديو التجريبي!

بالإضافة إلى آراء المستخدمين العاديين حول برنامج USU، يتم الآن عرض آراء الخبراء على انتباهكم. اناتولي واسرمان من مواليد يوم 9 ديسمبر 1952. تخرج من معهد أوديسا التكنولوجي لصناعة التبريد، وتخصص في الهندسة. بعد التخرج عمل كمبرمج. ثم - مبرمج النظام. ظهر لأول مرة على الشاشة عام 1989 في نادي "ماذا؟" أين؟ متى؟"، إذن - عند حلقة الدماغ. في التلفزيون "لعبة خاصة" حقق خمسة عشر انتصارا على التوالي في الفترة 2001-2002 وأصبح أفضل لاعب في العقد في عام 2004. بطل أوكرانيا خمس مرات في النسخة الرياضية من "لعبة خاصة". بطل موسكو أربع مرات في النسخة الرياضية من "لعبتي"، الحائز على الميدالية البرونزية في نفس المسابقة، الفضية عام 2017. الحائز على الميدالية الفضية في "ألعاب الخبراء" - الألعاب العالمية للخبراء - 2010 في "لعبتك".

بالإضافة إلى آراء المستخدمين العاديين حول برنامج USU، يتم الآن عرض آراء الخبراء على انتباهكم. ألكساندر دروز هو أول سيد في اللعبة الفكرية "ChGK". حصل على جائزة Crystal Owl ست مرات كأفضل لاعب في النادي. الفائز بجائزة "البومة الماسية" - جائزة أفضل لاعب. بطل النسخة التلفزيونية من Brain Ring. وفي البرنامج التلفزيوني "لعبة خاصة" فاز بـ"ألعاب الخط"، و"كأس السوبر"، وفاز مع الفريق بكأس التحدي الثالث، وحقق الرقم القياسي المطلق للأداء في مباراة واحدة. مؤلف ومقدم ألعاب فكرية وبرامج تعليمية في القنوات التلفزيونية المختلفة.

بالإضافة إلى آراء المستخدمين العاديين حول برنامج USU، يتم الآن عرض آراء الخبراء على انتباهكم. مكسيم بوتاشيف - سيد لعبة "ماذا؟ أين؟ متى؟"، الفائز أربع مرات بجائزة "Crystal Owl"، بطل العالم مرتين، بطل روسيا ثلاث مرات، بطل موسكو ست مرات، الفائز ثلاث مرات ببطولة موسكو المفتوحة في لعبة "ChGK". بناءً على نتائج تصويت الجمهور العام في عام 2000، تم الاعتراف به كأفضل لاعب طوال 25 عامًا من وجود نادي النخبة. 50 ألف مشاهد للبرنامج صوتوا لترشيح مكسيم بوتاشيف. حصل على "Big Crystal Owl" والجائزة الرئيسية لألعاب الذكرى السنوية - "Diamond Star" لسيد اللعبة. عضو مجلس إدارة ومنذ عام 2001 - نائب رئيس الرابطة الدولية للأندية. حسب المهنة - عالم رياضيات ومسوق ومدرب أعمال. تخرج من كلية الإدارة والرياضيات التطبيقية، وقام بالتدريس في القسم العام و اقتصاد مطبقفي MIPT. في أغسطس 2010، تم انتخابه رئيسًا للمنظمة العامة لعموم روسيا "اتحاد الجسر الرياضي الروسي". يرأس شركة استشارية تساعد المؤسسات المختلفة على حل المشكلات المتعلقة بالمبيعات والتسويق وخدمة العملاء وتحسين العمليات التجارية.

بالإضافة إلى آراء المستخدمين العاديين حول برنامج USU، يتم الآن عرض آراء الخبراء على انتباهكم. سيرجي كارياكين. في سن الثانية عشرة أصبح أصغر أستاذ كبير في تاريخ البشرية. المدرجة في كتاب غينيس للارقام القياسية. فاز ببطولة المرشحين. الفائز بكأس العالم FIDE. بطل العالم في الشطرنج السريع، بطل العالم في الهجوم الخاطف. تكريم ماجستير الرياضة في أوكرانيا. تكريم ماجستير في الرياضة في روسيا، غراند ماستر روسيا. حصل على وسام الاستحقاق من الدرجة الثالثة. عضو الغرفة العامة الاتحاد الروسيتكوين السادس. الفائز المتكرر في بطولة العالم للأطفال والشباب والبطولات الأوروبية. الفائز والحائز على الميدالية في عدد من البطولات الكبرى. بطل أولمبياد الشطرنج العالمي السادس والثلاثين كعضو في الفريق الأوكراني، الحائز على الميدالية الفضية في الأولمبياد كعضو في الفريق الروسي. أظهر أفضل نتيجة على لوحته وحصل على الجائزة الفردية الأولى (على اللوحة 4). بطل روسيا مع أفضل نتيجةعلى اللوحة الأولى. بطل العالم في المنتخب الروسي. نصف نهائي كأس العالم. الفائز في عدد من البطولات الدولية.

إمكانيات مراقبة وإدارة ملهى ليلي

يقوم مدير المطعم بالمهام التالية:

يدير الأنشطة المالية للمطعم:

يتحكم في عمل قسم المحاسبة (دفع الفواتير، الرواتب، الرصيد النقدي، وما إلى ذلك).

توقيع الفواتير.

Controls التدفق النقدي ومستوى المبيعات.

التحكم في دفع الأجور.

التحكم في نفقات المؤسسة.

يقوم بالأعمال الإدارية:

Draws الخطط التجارية والإدارية الحالية.

 تطوير وتنظيم أنظمة إعداد التقارير لتنفيذ المؤشرات الاقتصادية المخططة (حجم المبيعات لعناصر التشكيلة الفردية؛ حجم المبيعات لكل نادل/نادل ولكل فريق؛ متوسط ​​الشيك لكل ضيف، متوسط ​​الشيك لكل طاولة؛ متوسط ​​الشيك من إجمالي المبيعات لكل نادل/نادل ولكل فريق، ومعايير التكلفة للمطبخ والبار، وما إلى ذلك).

يجمع التقارير المكتوبة المطلوبة.

تقارير للمؤسسين (المستثمرين).

Analyzes التقارير المقدمة من المرؤوسين.

Carries المراسلات مع شركاء الأعمال.

يدير أعمال الموارد البشرية:

ينفذ تعيين وفصل الموظفين.

 إجراء إحاطات إعلامية.

 تنظيم دورات تدريبية للموظفين.

ينظم شهادات الموظفين والأنشطة لتحسين مؤهلاتهم. - يشكل احتياطي الموظفين.

Carries تغييرات الموظفين.

 يشرف على عمل الموظفين.

 الموافقة على اللوائح الداخلية للمؤسسة.

يرسم جداول العمل للمناوبات والإجازات.

يحافظ على انضباط الإنتاج بين الموظفين.

مراقبة الاستخدام الصحيح للإجراءات التأديبية.

 تحسين نظام المكافآت – الحوافز المادية والمعنوية.

يشكل الثقافة المؤسسية للموظفين.

Conducts اجتماعات مع الموظفين.

فرض عقوبات إدارية ومادية على الموظفين.

يدير التسويق:

إدارة الأنشطة التسويقية للمؤسسة (دراسة الضيوف، وتحليل فعالية الإعلان، ودراسة المنافسين والموردين، وما إلى ذلك)

خطط وتنظم الأحداث لإنشاء علامة تجارية وترويج خدمات المطاعم في السوق.

تحليل إمكانيات تنويع أنشطة المطعم.

يوفر الإدارة التشغيلية:

الإنتاج؛

الخدمة؛

الصيانة؛

 الحالة الصحية

السلامة.

مسؤولية:

مدير المطعم مسؤول أمام المؤسسين (المستثمرين) عن ربحية المؤسسة - زيادة حصة الأرباح وتقليل حصة التكاليف، وعن سمعته.

لتنفيذ الخطة التجارية والمالية للمؤسسة:

خطة الإيرادات.

خطة التكاليف المباشرة لشراء المنتجات والمشروبات الكحولية.

خطة تكاليف مكافآت الموظفين.

خطة التكلفة للإصلاحات ومعدات المباني.

خطة التكلفة للشراء الإضافي للمعدات الصغيرة.

لتنظيم عمل الخدمات والإدارات بالمؤسسة:

 خدمة الموارد البشرية.

المحاسبة (كبير المحاسبين، كبير أمين الصندوق، آلة حاسبة، أمين مخزن كبير). - شراء الخدمات.

 ورش الإنتاج (المطابخ).

Bar.

خدمات تنظيم الخدمة.

 خدمة الولائم.

الخدمات الهندسية والفنية والتشغيلية.

المكتب الإداري.

لجذب الضيوف إلى المطعم:

تنظيم الرعاية والفعاليات التمثيلية.

لتطوير المؤسسة:

 تطوير وتحديث مجموعة القوائم الرئيسية والمساعدة والخاصة.

 تنظيم فرق المشروع لتنفيذ البرامج التطويرية بمشاركة جميع إدارات وخدمات المؤسسة.

مراجعة التوظيف و وصف الوظيفةالموظفين من جميع المستويات بناءً على نتائج شهادات التأهيل وتقييمات الأداء للأقسام والخدمات الرئيسية للمطعم.

تفاعل الخدمة:

يكون مدير المطعم، حسب التسلسل الهرمي الرسمي، مسؤولاً عن أفعاله أمام مؤسسي (المستثمرين) في المطعم، ما لم ينص على خلاف ذلك في اتفاقية التوظيف (العقد) وميثاق المؤسسة.

يخضع جميع موظفي المؤسسة لمدير المطعم، ما لم ينص على خلاف ذلك في اتفاقية التوظيف (العقد) أو المنصوص عليها في ميثاق المؤسسة.

يتفاعل مدير المطعم مع رؤساء الأقسام والخدمات في المؤسسة ومن خلالهم يدير المؤسسة والموظفين.

يتمتع مدير المطعم بالصلاحيات الإدارية الكاملة، بما في ذلك الجوانب الإدارية والمالية والقانونية والاقتصادية وغيرها، التي يمنحها له المؤسسون بموجب اتفاقية العمل (العقد) وفقا لميثاق المؤسسة وفي إطار تشريعات المؤسسة. الاتحاد الروسي.

كيف تبيع 200 جلسة تدريب شخصية؟

المدة 6-12 ساعة.

برنامج ندوة “كيف تبيع 200 جلسة تدريبية شخصية؟”

القسم 1. أعمال اللياقة البدنية.

الفرق بين التدريب الشخصي والتعليمات البسيطة والدعم الشخصي

لا يجب أن تعلم عميلك ممارسة الرياضة. الصداقة مع العميل تشكل خطراً على تكرار المبيعات

أنا رياضي وأريد أن يقدم عملائي الأداء. هل يريدون هذا؟

القسم 2.بيع التدريب الشخصي

من يبيع التدريب الشخصي؟

المدير ودوره في بيع التدريب الشخصي

مدير المبيعات ودوره في بيع التدريب الشخصي.

المستشار الطبي هو أداة قوية في بيع التدريب.

اختبار اللياقة البدنية أو العافية؟ ميزة لا تستخدمها.

لقد بدأنا في بيع التدريب الشخصي. أنت جاهز؟

تقنيات إقامة الاتصال.

كيفية مقابلة العميل بشكل صحيح.

الاسم، الأخت، الاسم. تقنيات تذكر الأسماء - القليل عن فن الإستذكار.

القسم 3. تحديد احتياجات العميل

ما هي الحاجة

أنواع الاحتياجات ودوافع الشراء وأنواع العملاء

ماذا يريد العملاء في مناطق مختلفة من نادي اللياقة البدنية؟

ما هي الأسئلة التي يجب عليك طرحها على العملاء؟

أنواع الأسئلة

تقنية الدوران

ماذا تفعل عندما لا يكون العميل بحاجة

القسم 4. العرض المعجزة

ما هو العرض التقديمي

تقنيات تقديم خدمات اللياقة البدنية

أساليب التلاعب الجميل بالعملاء في النادي

العرض العالمي المختص.

القسم 5. الاعتراضات البغيضة

ماذا تفعل إذا قال العميل لا؟

ثمانية مخاوف العميل

العمل مع الاعتراضات. تقنيات الجدل.

القسم 6. استكمال بيع التدريب الشخصي.

إتمام عملية البيع.

كيفية إكمال جلستك التدريبية الشخصية الأولى بكفاءة.

كيفية إعداد بطاقة مقطعية بشكل صحيح لمدة 10 دروس للعميل.

كيفية تمديد المقطع الأول بكفاءة من 10 دروس.

القسم 7. الأنواع الحقيقية للعملاء

كيفية العمل مع الفتيات
كيفية العمل مع السيدات فوق سن الأربعين

كيفية العمل مع الرجال 30-40 سنة
كيفية العمل مع الرجال فوق سن الخمسين
كيفية العمل مع السياسيين والمسؤولين
القسم 8نصائح سرية.

قهر الارتفاع الأول 100 تمرين

أكثر جرأة: هنا هو 150-180؟ لم يتبق سوى القليل جدا

نصائح للعمل مع العملاء وكيفية القيام بـ 200 تمرين دون الإضرار بصحتك وحياتك الشخصية

مبيعات خدمات اللياقة البدنية على مستوى "PRO".

المدة 6-12 ساعة

  • المشاركون في عملية البيع.
  • تفاصيل ونموذج المبيعات "الكبيرة".
  • استراتيجيات البيع (الصعوبات والميزات).
  • استراتيجية مبيعات SPIN (المبادئ، المزايا، التطبيق).
  • هيكل ومراحل عملية البيع.
  • المقابلات الظرفية. تخطيط. تحضير. (ج – المرحلة)
  • مقابلات المشكلة. أهداف وغايات المقابلة حول المشكلات (مرحلة P)
  • مقابلة حول العواقب. شجرة العواقب. (أنا - المرحلة)
  • العمل مع العميل في مرحلة الاختيار.
  • مقابلة حول ربحية قرار الشراء للعميل. (ح – المرحلة)
  • تشكيل معايير اختيار العميل.
  • الأسئلة الظرفية: حول الحقائق، معلومات عامةوالوضع الحالي للمشتري.
  • أسئلة إشكالية حول المشاكل أو الصعوبات أو عدم رضا المشتري.
  • أسئلة التحقيق: حول العلاقة أو عواقب مشاكل المشتري.
  • الأسئلة التوجيهية: حول القيمة أو الفائدة أو التطبيق العملي الذي يراه المشتري في الحل المقترح.
  • قواعد العرض الفعال.
  • المزايا التنافسية للشركة
  • خصائص المنتج/الخدمة
  • مزايا المنتج/الخدمة
  • فوائد المنتج/الخدمة
  • العمل مع الاعتراضات
  • استراتيجيات التعامل مع العملاء الصعبين

مدير مركز اللياقة البدنية

المدة 6-12 ساعة

  • برنامج الندوة:
  • وظائف مدير مركز اللياقة البدنية؛
  • مجالات المسؤولية في عمل المسؤول؛
  • قواعد آداب الهاتف.
  • مهارات في تقديم السلع والخدمات في صناعة اللياقة البدنية؛
  • البيع الحقيقي للخدمات مقابل أموال رمزية؛
  • مهارات في كتابة الأسئلة لتحديد احتياجات العملاء؛
  • إدارة العلاقات مع العملاء الصعبين؛
  • ميزات عمل مدير مركز اللياقة البدنية؛
  • نصائح عملية لزيادة مبيعات بطاقات النادي.

بناء قسم مبيعات في نادي للياقة البدنية أو مدير حساب فعال – 6-12 ساعة

مدير اللياقة البدنية الفعال

المدة 6-12 ساعة.

برنامج الندوة:

  • الغرض من إدارة شؤون الموظفين.
  • مستويات الإدارة. الأهداف والغايات والوظائف.
  • صفات المدير متطلبات الكفاءة المهنية للمدير. مبادئ تحديد معايير الأداء.
  • منظمة العمل. تخطيط. إدارة الوقت. تفويض الصلاحيات.
  • الآليات الأساسية لإدارة الموظفين. أنماط الإدارة.
  • تواصل. البرامج الفوقية للأشخاص وتطبيقاتها في التواصل وتحديد الأهداف.
  • تحفيز الموظفين. خطة تطوير الموظفين. معايير تقييمها. شهادة.
  • تعليق. حالات الصراع وحلها.
  • مقدمة للمبادئ الأساسية للإدارة الفعالة
  • إنشاء مهمة النادي. تعريف الأهداف والغايات الإستراتيجية.
  • عنصر التسويق في المبيعات. تحديد منطقة العملاء المستهدفة.
  • كيفية تقييم إمكانات النادي.
  • الهيكل التنظيمي لنادي اللياقة البدنية.
  • تقسيم نادي اللياقة البدنية. منظمة. معدات.
  • تنظيم عمل أقسام نادي اللياقة البدنية (قسم المبيعات، اللياقة البدنية، الاستقبال، القسم الطبي، الخدمة الفنية - التنظيف، خدمة الأمن).
  • الهيكل الإداري للنادي. إدارة.
  • مجالات المسؤولية الإدارية. مجال الاتصالات. توثيق.
  • توظيف وتدريب الموظفين.
  • مفهوم "الأهداف التكتيكية". تكوين خطة مبيعات حسب أنواع النادي. فهم قيمة بيع الخدمات ذات القيمة المضافة.
  • تخطيط. الميزانية.
  • تشكيل تكلفة العضوية والخدمات.
  • أسس تنظيم أسلوب عمل النادي. جدول الأقسام، خوارزمية جدولة دروس المجموعة.
  • إدارة الخدمات.

مدير قسم اللياقة البدنية

المدة 6-12 ساعة

في برنامج الندوة:

  • خدمات وخدمات اللياقة البدنية.
  • التعليمات والتدريب التمهيدي والشخصي. التدريب المنفصل والمجموعات الصغيرة. فصول جماعية.
  • توزيع العملاء
  • العدد الأمثل لطاقم التدريب
  • متطلبات مدرب اللياقة البدنية
  • تنظيم الواجب، ميزات الجدولة
  • توزيع المدربين حسب الفئة. شهادة
  • تدريب المدرب
  • رصد وتقييم الأنشطة نادي رياضي. حلول عملية
  • مشكلة السرقة وحلها
  • ما هي الإدارة: من المعرفة النظرية إلى الإدارة العملية
  • مفهوم أسلوب الإدارة الفردية
  • أساليب اتخاذ القرارات الإدارية
  • أساليب السلوك في الصراع
  • الوظائف والمهارات الأساسية للمدير
  • دور القائد
  • تحديد الأهداف الذكية
  • تحفيز
  • يتحكم
  • فريق التطوير
  • تحديد الهدف
  • التخطيط التكتيكي والمستمر
  • تحديد المهام للمرؤوسين
  • وفد. مبادئ مزايا وصعوبات التفويض
  • التغلب على مقاومة المرؤوسين
  • ما هي العوامل التي يجب مراعاتها عند التحضير للاجتماع؟
  • هيكل ومحتوى الاجتماع
  • صيغ الاجتماعات
  • تقييم النتائج وتنظيم تنفيذ المهام الموكلة

خدمة عالية الجودة وكرم الضيافة في مركز اللياقة البدنية

المدة 6-12 ساعة.

الغرض من التدريب:

المساهمة في تعزيز المكانة التنافسية لنادي اللياقة البدنية من خلال تطوير مهارات الموظفين في تقديم خدمة عالية الجودة

برنامج تدريب:

  • الاتجاهات والاتجاهات الرئيسية في العمل مع العملاء
  • معايير الخدمة وأداء الأعمال
  • مستويات الخدمة المختلفة وتوقعات العملاء
  • مستويات احترافية الموظف في التعامل مع العملاء
  • طرق تلبية توقعات العملاء
  • هيكل عملية خدمة العملاء
  • آداب الهاتف
  • خلق تجارب إيجابية للعملاء
  • الأخطاء الأساسية عند العمل مع العملاء
  • أساليب مختلفة لحل مشاكل العملاء
  • أدوات لخلق التزام العملاء والولاء لنادي اللياقة البدنية

إن امتلاك ملهى ليلي خاص بك، إذا تم تنظيمه بشكل صحيح، يمكن أن يحقق أرباحًا رائعة جدًا. صحيح أن فتحه يتطلب الكثير من المال والوقت والجهد. سننظر أيضًا في كيفية التعامل بكفاءة مع تنظيم مثل هذه الأعمال.

مراحل افتتاح ملهى ليلي

إذا كنت ترغب في فتح ملهى ليلي خاص بك، فسيتعين عليك القيام بالكثير من العمل، كل مرحلة منها مهمة بشكل أساسي.

تطوير مفهوم النادي

قبل الافتتاح، من الضروري أن تقرر بوضوح من سيستهدف النادي. للقيام بذلك، عليك أن تقرر المعلمات التالية:

  • عمر الجمهور؛
  • نمط الموسيقى؛
  • الحالة الاجتماعية للزوار
  • الأمن المادي.

تستهدف الأندية الأكثر ربحية الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 25 عامًا والطلاب ذوي الدخل المنخفض.

البحث عن أماكن العمل

يلعب اختيار المبنى دورًا مهمًا لمزيد من التقدم. بادئ ذي بدء، يجب عليك الانتباه إلى الموقع. من المرغوب فيه أن يكون موجودًا في شارع مزدحم بحركة المرور وتدفق الركاب المرتفع. من الجيد أن يكون هناك تقاطع مواصلات قريب. كما أظهرت الممارسة، فإن الأندية التي تقع بالقرب من الجامعات لديها أكبر قدر من الحضور.

تأكد من وجود أقل عدد ممكن من المنافسين في مكان قريب. من الناحية المثالية، يجب ألا تكون هناك أماكن ترفيهية بالقرب منك على الإطلاق.

يجب أن يكون هناك مكان لوقوف السيارات بالقرب من المبنى ويمكن الوصول إليه بسهولة.

لا ينبغي أن يكون المبنى موجودًا في مبنى سكني، حيث أن الموسيقى الصاخبة والشركات المبهجة ستزعج نوم الجيران، مما سيؤدي إلى عدد من المشاكل. من الأفضل أن تشغل الطابق الأول أو الأرضي مركز التسوقأو حتى العثور على مبنى كبير إلى حد ما مكون من طابق أو طابقين.

يجب أن تكون مساحة النادي من 300 إلى 500 متر مربع ولها أسقف عالية - من 3 أمتار. ترتبط هذه المتطلبات بحقيقة أن النادي يجب أن يكون لديه مساحة كافية لاستيعاب غرف المرافق والمسرح وحلبة الرقص ومنطقة الترفيه والبار والمرحاض. يُنصح بتخصيص 200-250 مترًا مربعًا لحلبة الرقص. كلما ارتفعت الأسقف، أصبح من الأسهل تركيب معدات الإضاءة اللازمة.

يمكن شراء المبنى أو استئجاره أو بناؤه من الصفر. كل هذا يتوقف على المبلغ الذي ترغب في استثماره في بدء المشروع.

المستندات المطلوبة

لفتح نادي يجب تقديم المستندات التالية:

  • شهادة تسجيل رجل أعمال فردي أو شركة ذات مسؤولية محدودة (انظر أيضًا)؛
  • مشروع تجديد أو إعادة تطوير أو بناء المباني، تم الاتفاق عليه مع Rospotrebnazor وGospozharnadzor.
  • إذن من Rospotrenadzor؛
  • إذن من المحطة الصحية والوبائية؛
  • إذن من هيئة مراقبة الحرائق الحكومية؛
  • اتفاقية إزالة القمامة؛
  • ترخيص بيع الكحول؛
  • رخصة الموسيقى؛
  • السجلات الطبية للموظفين؛
  • شهادات للمنتجات الغذائية.
  • عقود توظيفمع الموظفين.

سيساعدك محامٍ ذو خبرة في الأوراق.

توظيف

يجب إيلاء اهتمام خاص لاختيار الموظفين. لتشغيل النادي بشكل كامل سوف تحتاج إلى:

  • محاسب أو ممول ذو خبرة. وتتمثل مهمته الرئيسية في وضع تقدير للنفقات والدخل والسيطرة على جميع المسائل المالية. بالمناسبة، يمكنك تكليفه بوضع خطة عمل أو رسمها معه.
  • محامٍ مختص يمكنك تكليفه بإعداد جميع الأوراق اللازمة وتسوية المشكلات القانونية مع السلطات المختلفة - Rospotrebnadzor ومفتشية الإطفاء والمحطة الصحية والوبائية والشرطة.
  • فني إضاءة لإعداد أجهزة الإضاءة وصيانتها لاحقًا، وإجراء أحداث يوم القيامة.
  • فني صوت لإعداد الصوت والمعدات.
  • الشيف والعديد من الطهاة للعمل في المطبخ. يُنصح بوجود نوبتين للطهاة مكونة من 2-3 أشخاص، اعتمادًا على حضور المؤسسة.
  • غسالة الأواني.
  • اثنان من السقاة للعمل بنظام الورديات.
  • نوبتان من النوادل، كل منهما 2-4 أشخاص.
  • مخرج مبدع. من الجيد أن يتمكن في نفس الوقت من أداء واجبات المقدم وتنظيم وإجراء الأحداث المختلفة.
  • مدير النادي أو المدير .
  • مسؤول عن العمل مع الموظفين.
  • دي جي.
  • أمن 6-10 أشخاص. يُنصح بالدخول في اتفاقية مع شركة أمنية لديها توصيات ممتازة.
  • امرأة التنظيف.
  • خادم خزانة الملابس.

يُنصح بإجراء اختيار الموظفين بنفسك. من المهم أن يتمتع الموظفون المحتملون بخبرة عمل وتوصيات جيدة.

بعد شراء أو استئجار مبنى، من الضروري إجراء إصلاحات تجميلية طفيفة على الأقل. ليس من الضروري إنفاق الكثير من المال عليه، لأن الزوار سيكونون فقط في المساء، وفي الشفق لن يهتم أحد بجودة ورق الحائط أو الطلاء على الجدران.

من الأفضل إنفاق أموالك على الإضاءة عالية الجودة، ويفضل النيون، وتركيب مكيفات الهواء حول المحيط بأكمله، ومكبرات الصوت. يجب تقسيم أماكن الزوار إلى عدة مناطق:

  • المسرح الذي يؤدي فيه منسقو الأغاني والراقصون؛
  • مكان الرقص؛
  • منطقة الاسترخاء
  • مكافحة بار؛
  • المرحاض - أنثى و ذكر.

التأكد من عدم وجود ساعات في القاعة. ولكن على العكس من ذلك، ينبغي أن يكون هناك الكثير من المرايا. تبدو الأسقف والجدران والأعمدة ذات المرايا جيدة. تأكد من وضع المرايا في الأماكن التي يصعب كسرها.

النوافذ هي إحدى السمات غير الضرورية للنادي. يمكن إخفاؤها بشاشات خاصة أو نفس المرايا أو تغطيتها بالكامل.

يجب أن تحتوي منطقة الترفيه على طاولات وكراسي عادية وأرائك ناعمة للعملاء الأكثر إرضاءً.

معدات

ما هي المعدات التي تستحق الشراء؟ لتشغيل ملهى ليلي تحتاج إلى:

  • معدات البار والمطبخ: الثلاجات وماكينات صنع القهوة والعصارات والمجمدات وما إلى ذلك.
  • معدات الإضاءة: المصابيح والأضواء الموجهة، كرات المرآة.
  • المعدات الصوتية: مكبرات الصوت، أجهزة التحكم عن بعد، وحدات التحكم، الميكروفونات، مكبرات الصوت، إلخ.
  • المعدات الأمنية: كاميرات الفيديو وأجهزة الكشف عن المعادن، وأجهزة الاتصال اللاسلكي لحراس الأمن.

متطلبات الأمن

ينبغي إيلاء الكثير من الاهتمام للسلامة. بادئ ذي بدء، بالطبع، قسم الإطفاء. للقيام بذلك، من الضروري تركيب أجهزة إنذار للحريق على طول المحيط بأكمله وأنظمة خاصة لإطفاء الحرائق.

النقطة الثانية هي السلامة. يجب أن يوظف النادي موظفين مؤهلين في الأجهزة الأمنية. يجب أن يكون هناك حارس أو اثنان من حراس الأمن عند مدخل النادي، مهمتهم تفتيش الزوار لمعرفة ما إذا كانوا قد أحضروا معهم بضائع أو أسلحة محظورة.

يجب وضع عدد قليل من الأشخاص في القاعة. سيكون من الجيد أن يقوم النادي بتثبيت نظام استدعاء الدوريات.

تذكر أن عملائك قد يخرجون لفترة وجيزة للحصول على بعض الهواء النقي أو التدخين. فكر في كيفية الاحتفال بهم - بأساور خاصة مصنوعة من الورق أو البلاستيك أو الوشم.

قائمة طعام

هناك نقطة أخرى تستحق الاهتمام بها بالتأكيد وهي القائمة. المطبخ والبار هما المصدر الرئيسي للدخل.

ماذا يجب أن يكون في الحانة؟ كحد أدنى، الأصناف الأكثر شعبية من النبيذ والشمبانيا والفودكا والكونياك والمشروبات الكحولية وغيرها من المشروبات الكحولية والكحولية المنخفضة هي مكونات الكوكتيلات. يرجى ملاحظة أنه يجب أن يكون لديك كوكتيل مميز واحد على الأقل. لا تنس العصائر والمياه الغازية والمعبأة في زجاجات والمشروبات الشعبية مثل كوكا كولا وبيبسي.

الشيء الثاني الذي يجب أن يكون هناك هو الوجبات الخفيفة. بادئ ذي بدء، قطع أنواع مختلفة من النقانق والجبن وشرائح الفاكهة. يمكنك أيضًا تضمين السلطات الخفيفة والوجبات الخفيفة في القائمة.

يرجى ملاحظة أن العلامات على الطعام في البار يمكن أن تصل إلى 300٪ من سعر الشراء.

عرض البرنامج

سوف يشعر عملاؤك بالملل سريعًا من الرتابة، لذا من المهم التفكير في برنامج العرض قبل بضعة أشهر على الأقل.

ماذا يمكنك أن تقدم لزوار موقعك؟

  • الحفلات الموضوعية؛
  • عروض الضوء والألعاب النارية.
  • حفلات الرغوة في الموسم الدافئ؛
  • كرة تنكرية للهالوين السنة الجديدة;
  • التعري.

يمكنك أيضًا التمييز بين ما يسمى بالأيام "النسائية" و"الرجالية" عندما يكون قبول ممثلي هذا الجنس أو ذاك مجانيًا. إذا أمكن، قم بدعوة منسقي الأغاني وفناني الأداء المشهورين لنوع الموسيقى الذي اخترته إلى النادي.

دعاية

قبل افتتاح النادي، وكذلك قبل كل أمسية موضوعية، يُنصح بالإعلان عن الحدث. يمكنك القيام بذلك باستخدام:

  • الملصقات؛
  • اللوحات الإعلانية؛
  • طلب الإعلان على الراديو المحلي؛
  • استخدام الشبكات الاجتماعية.
  • توزيع منشورات على دخول مجانيأو خصم في البار.

تأكد من التفكير في نظام حجز الطاولة وتقديم خصومات عند حجز طاولة قبل أيام قليلة من الحدث.

نادي في الهواء الطلق

خلال الموسم الدافئ، يمكنك فتح ملهى ليلي في الهواء الطلق. هذه الفكرة مناسبة لمدن المنتجعات، حيث يوجد تدفق كبير من الناس في الصيف. يُنصح بفتح نادٍ ليس بعيدًا عن الشاطئ.

يمكن أن يكون إما موقعًا بالقرب من غرفة المرافق للطهاة والمعدات، أو مبنى منفصل بدون سقف. وفي الحالة الثانية، تعتبر المنازل القديمة المدمرة مثالية. من خلال ترك الجدران الخارجية فقط، يمكنك تصميم تصميم داخلي فريد من نوعه.

عند الافتتاح، يجب أن تأخذ في الاعتبار أن هذا مصدر دخل موسمي ومحاولة استثمار الحد الأدنى من المال في المشروع.

النفقات والدخل

نقدم انتباهكم إلى نموذج خطة عمل. الأرقام تقريبية للغاية، حيث أن تكلفة المبنى لا تعتمد فقط على حجمه، ولكن أيضًا على المنطقة والموقع. وينطبق الشيء نفسه على تكلفة المعدات والمواد الغذائية، أجور.

النفقات (بالروبل):

  • شراء المباني – 2-3 مليون;
  • إصلاح – 1.5 مليون;
  • التسجيل – 500 ألف;
  • شراء معدات القاعة – 500 ألف;
  • شراء معدات المطبخ – 300 ألف;
  • المعدات مع أنظمة الأمن – 1 مليون;
  • الأثاث – 500 ألف;
  • الإعلان – 300 ألف;
  • شراء البضائع – 500 ألف;
  • الدفع للموظفين – 500 ألف شهريا;
  • فواتير الخدمات – 40 ألف شهريا;
  • وضع جدول عمل النادي؛
  • حساب متوسط ​​عدد الزوار.
  • متوسط ​​تكلفة الشيك الواحد (بما في ذلك تكلفة الدخول).

خذ على سبيل المثال الأرقام التالية:

  • ناديك مفتوح 5 أيام في الأسبوع؛
  • ويبلغ متوسط ​​عدد الزوار 250 شخصًا في الليلة الواحدة؛
  • متوسط ​​مبلغ الشيك هو 500 روبل.

اتضح أن العمل لمدة 20 يومًا تقريبًا في الشهر سيحقق النادي دخلاً قدره 2.5 مليون روبل في شهر واحد.

ربحية الأعمال

كما ذكرنا سابقًا، يتطلب هذا العمل الكثير من التكاليف المالية. في المتوسط، لفتح النادي سوف تحتاج إلى حوالي 10-15 مليون روبل. كل هذا يتوقف على أسعار العقارات وحجم الإصلاحات اللاحقة وتكلفة المعدات ومتوسط ​​​​الراتب في منطقتك.

أين يمكن العثور على مثل هذا المبلغ؟ هناك خياران: الحصول على قرض من أحد البنوك أو البحث عن مستثمرين. في كلتا الحالتين الأولى والثانية، تحتاج إلى وضع خطة عمل تقريبية. يجب أن تصف فيه التكاليف التقريبية لفتح النادي والدخل.

في المتوسط، يتم استرداد التكاليف خلال 12-20 شهرًا، وتتراوح ربحية هذا العمل من 20 إلى 50٪.

يرجى ملاحظة أنه إذا لم يتم سداد تكاليفك بعد مرور عام أو تم سدادها بأقل من 75٪، فيجب عليك التفكير في إغلاق النادي. كما تظهر الممارسة، في هذه الحالة لن تولد الشركة الدخل المطلوب.

كيفية إدارة ملهى ليلي؟ (فيديو)

سيخبرك المديرون الفنيون للنوادي الليلية الشهيرة عن ميزات أعمال النادي. سوف تتعلم بشكل مباشر ما يجذب الزوار وما هم على استعداد لدفع ثمنه.

تعتبر أعمال النادي من أكثر الأعمال ربحية. يمكن أن تصل ربحية المؤسسة إلى 50٪. صحيح، من أجل الحصول على مثل هذا العائد، تحتاج إلى استثمار الكثير من المال في افتتاح المشروع والترويج له، واختيار الموقع المناسب والموظفين، والأهم من ذلك، العمل باستمرار على البرنامج الترفيهي للمؤسسة.

♦ استثمارات رأسمالية في ملهى ليلي : 778.000 روبل
♦ربحية المشروع: 22%
♦ فترة الاسترداد: 17 شهرا

مع وتيرة الحياة السريعة الحالية، أصبحت الحاجة إلى الراحة الجيدة ذات أهمية متزايدة. يرغب سكان المدن الكبيرة والصغيرة في قضاء بعض الوقت في بيئة ممتعة بعد أيام العمل الشاقة، والاستماع إلى الموسيقى الجيدة والتواصل الاجتماعي.

لهذا السبب، يعد افتتاح ملهى ليلي فكرة تجارية واعدة.

من أجل تخطيط الأنشطة ومسار تطوير المشروع، من الضروري رسمها خطة عمل ملهى ليلي.

يمكن أن يعهد بهذا الأمر إلى المتخصصين. ومع ذلك، لا يستطيع الغرباء فهم جميع خصوصيات وعموميات عملك بشكل كامل.

ولذلك فمن الأفضل أن تفعل ذلك بنفسك. لا بأس إذا لم تكن قد فعلت أي شيء مثل هذا من قبل.

ادرس المخطط القياسي المقترح لملهى ليلي وقم بإنشاء مخططك الخاص وفقًا لهذا المخطط.

خطة عمل ملهى ليلي: التخطيط

ملخص المشروع

يجب أن يشير ملخص خطة عمل الملهى الليلي إلى من وأين ولماذا قرر فتح الشركة. تحتاج إلى الإجابة على الأسئلة بإيجاز قدر الإمكان: 5-7 جمل. يمكنك التوسع في هذا الموضوع بمزيد من التفاصيل لاحقًا.

قد تشمل أهداف فتح مثل هذه المؤسسة ما يلي:

  1. تلبية احتياجات سكان مدينة ن من وجود مكان للترفيه والرقص يقدم خدماته ليلاً وبأسعار مناسبة.
  2. تنظيم ملهى ليلي مع مستوى عالالربحية.
  3. الحصول على الربح من الأنشطة.

يجب عليك العودة إلى الأهداف المحددة في خطة عمل النادي من وقت لآخر حتى لا تفقد مسار تطور المشروع.

خطة تسويقية لتطوير ملهى ليلي

مراجعة السوق:

تعد مراجعة سوق الترفيه والتسلية الحالي أولوية قصوى.

للحصول على صورة كاملة لإمكانيات التطوير، يجب على رائد الأعمال الإجابة على عدة أسئلة في خطة العمل:

  1. ما هو مستوى المنافسة في المدينة أو المنطقة المختارة؟
  2. ما هي النوادي الليلية الأكثر شعبية ولماذا (الميزات الخاصة، المواضيع، الخصومات، العروض الترويجية)؟
  3. من سيكون العملاء الرئيسيين للمؤسسة (الجنس، الدخل، المهنة)؟
  4. ما هو المكان الأفضل لملهى ليلي؟

المجموعة المستهدفة:


النوادي الليلية العامة متنوعة للغاية.

لذلك، لا يمكن الحصول على بيانات دقيقة لخطة العمل إلا لنوع معين من المؤسسات. في المتوسط ​​​​المؤشرات هي كما يلي:

  • العمر: 15-35 سنة؛
  • الدخل: متوسط ​​وفوق المتوسط؛
  • الاحتلال: الطلاب والعاملين في المكاتب ورجال الأعمال.
  • الرجال والنساء بنسب متساوية تقريبا.

مزايا تنافسية:

كقاعدة عامة، أي مدينة لديها بالفعل النوادي الليلية العاملة.

لتبرز بين منافسيك، تحتاج إلى تحليل أنشطتهم وتحديد قائمة المزايا التي ستسلط الضوء بشكل إيجابي على الملهى الليلي المستقبلي على خلفيتهم.

تكاليف الافتتاح (قائمة إرشادية)


هذه هي الحد الأدنى من النفقات المقدرة.

لإعداد قائمة جاهزة وتكلفة النفقات اللازمة لملهى ليلي، يجب عليك استخدام الجداول المضمنة في تطبيق منفصل لخطة العمل.

...لا تتضمن القائمة سعر شراء المبنى، لأننا ندرس مثالاً على استئجاره.

ولذلك، فإن الأرقام مذكورة في قسم آخر من خطة العمل يسمى “النفقات الشهرية”.

№ اسمالسعر، فرك.)
المجموع:777,230 روبية هندية
1. الأعمال الورقية، وإعداد خطة العمل 28 000
2. إصلاح وتزيين المباني 300 000
3. معدات الإضاءة: 178 730
"وسط"
91 500
الماسح الضوئي
30 500
رأس دوار
42 700
ستروب
6 100
سيارة دخان
4 880
كرة الديسكو
3 050
4. المعدات الموسيقية 90 500
5. أثاث 120 000
6. أطباق 60 000

القسم المالي لخطة عمل ملهى ليلي:

النفقات الشهرية

قد تشمل النفقات الشهرية للحفاظ على خطة عمل ملهى ليلي ما يلي:

  • تكلفة استئجار المبنى.
  • دفع الضرائب وتكاليف التوثيق.
  • الدفع للإعلان.
    وينبغي تمويلها بشكل خاص قبل الافتتاح وفي الأشهر الأولى من وجود المؤسسة.
    ولكن حتى بعد الوصول إلى مستوى الاستقرار، يجب أن يكون هناك إعلانات.
  • وتمثل رواتب الموظفين في المتوسط ​​حوالي 35% من الإيرادات.
  • المواد الاستهلاكية (الأطباق ومنتجات التنظيف واللوازم المكتبية ومكونات البار والمطبخ).

شاهد هذا الفيديو لتتعلم كيفية إدارة ملهى ليلي بشكل صحيح!

إيرادات الملهى الليلي والاسترداد

لحساب العائد على الاستثمار للنادي في خطة العمل، تجدر الإشارة إلى أن التدفق الرئيسي للعملاء يتم تسجيله في عطلات نهاية الأسبوع والأعياد. هناك حوالي مائة منها سنويًا، وفي هذه الحالة ينبغي للمرء أن يتوقع 70٪ من إشغال النادي.

إذا كان شيك "متوسط ​​الزائر" هو 650 روبل، فستكون الإيرادات لهذه الفترة وحدها 9500000 روبل. المجموع لهذا العام هو حوالي 15500000 روبل.

ومع خصم المصاريف الشهرية سيكون صافي الربح لهذا العام من 2759500 روبل.

وبذلك تكون ربحية المنشأة عند مستوى 22%، وتكون فترة الاسترداد 17 شهراً.

إن فتح عملك الخاص أمر صعب على أي حال. ولكن ليس هناك متعة أعظم من العمل لنفسك أثناء القيام بما تحب.

إذا وضع شخص هادف ومثابر هدفا لنفسه، فسوف يحققه بالتأكيد. وأفضل طريقة لتصميم هذا الهدف ستكون مفصلة خطة عمل ملهى ليلي. رجل الأعمال المستعد لإيلاء الاهتمام الواجب له، والذي سيستثمر كل قوته في تطوير المشروع، مضمون لتحقيق النجاح.

مقالة مفيدة؟ لا تفوت جديدة!
أدخل بريدك الإلكتروني واحصل على مقالات جديدة عبر البريد الإلكتروني